GESTÃO E LIDERANÇA - CONSTRUIR CONFIANÇA DE CIMA PARA BAIXO NUMA ORGANIZAÇÃO

Sim uma resposta muito  breve para  se conseguir confiança: Diga o que pensa e faça o que diz!
  A confiança dissipa-se e morre de duas formas. Primeiro, quando as pessoas não são sinceras umas com as outras. Suavizam mensagens ríspidas, usam gíria e tolices para tornar os assuntos deliberadamente mais obscuros e, para serem menos responsabilizáveis. A única maneira de introduzir a franqueza numa organização é os chefes identificarem-na  como um dos valores principais, demonstrarem-na conscientemente e recompensarem quem seguir os seus passos.
  O segundo destruidor de confiança é quando dizem uma coisa e fazem outra. Mais uma vez, os chefes são os principais culpados. Dizem para correr riscos mas censuram quando as coisas falham. Aprovam orçamentos "esticados" e convidam os seus colaboradores a sonha alto, mas punem-nos se os números não forem satisfatórios, mesmo no final de um bom ano. Apregoam um compromisso com serviço ao cliente, mas deixam a fábrica enviar produtos não totalmente perfeitos para conseguir a quota mensal de vendas. Ou talvez, pior ainda, abraçam valores da empresa, mas mantêm e recompensam quem não os segue simplesmente porque contribuem para os números finais. A ideia que transmite à organização é: nada do que digo tem significado. Ou dizendo de outro modo: não confiem em mim.
  A confiança, no fundo, não é muito complicada. Ganha-se através de palavras e ações - e integridade em ambas.

Jorge Neves

Jorge Neves

LIDERANÇA PESSOAL - VIDAS

A VIDA COM OUTRO ALGUEM  QUE NÃO VOÇÊ

Refletindo na margem de um riacho é possível ver o céu…
Enquanto as nuvens se movem para OESTE, o riacho corre para ESTE; conseguimos assistir a um desencontro nas nossas  vidas.
Fitando um espelho procuramos o lado direito de um rosto e afagamos o lado esquerdo de uma imagem refletida num pedaço de vidro, e verificamos que com facilidade se acaba com o evidente.

O que não deveria acontecer… acontece, o IMPOSSIVEL torna-se POSSIVEL e a facilidade numa constante.
As experiencias de vida vão-se sucedendo e formando vivências que fazem parte de um percurso que se iniciou com o primeiro berro, mas que apenas ganham consistência no momento em que é possível armazená-los em forma de memória.

A vida flui como a água de  uma nascente, seguindo um sentido, que em determinado momento poderá ter surgido.
Mas, a vida  seus sonhos e seus desejos,  podem muitas vezes percorrer o sentido inverso com o aparecimento de ALGO  novo em nossas vidas…  e assim se evitar uma vida que não faria sentido.
A  vontade apenas existe, sem haver regras ou normas para a definir. A vontade faz com que se cometam atos irrefletidos  e  o  IMPOSSIVEL   SE  TORNAR  POSSIVEL.
NÃO! SIM!  O que parece mais fácil é evitar o confronto com aquilo com que não se concorda, com o que não se planeia, com que o não se enquadra…
Mesmo que aconteça o que não deveria acontecer, quando nos vemos viver  uma possibilidade que sempre foi impossível, deveremos ter a coragem de esquecer  esse OUTRO ALGUEM   e ter a facilidade de escolher apenas o que queremos.
Mesmo que essa escolha se traduza num adeus permanente e num afastamento definitivo  no que diz respeito…. Á nova pessoa que terá aparecido em nossas vidas.

Jorge

LIDERANÇA PESSOAL - UMAS NOTAS

Algumas Reflexões

A Psicologia moderna ensina que é saudável desabafarmos os nossos sentimentos, É importante expormos a nossa alma de vez em quando, para desanuviar e deixar sair vapor

Só a verdade dentro de nós nos pode libertar e os nossos sentimentos são uma parte vital dessa verdade. É preciso que os deixemos emergir, se quisermos crescer e sentir alegria, conhecimento e força.                 
Se os meus sentimentos tivessem sido o resultado de influências externas, não poderia ter influenciado a  minha vida de uma forma construtiva e positiva. Quando atribui a responsabilidade das suas emoções a outros, fica sem poder sobre si próprio. Acreditar que os seus sentimentos são apenas seus é uma das escolhas das mais importantes que se pode fazer.


Jorge Rebelo Neves
03-04-2009

GESTÃO E LIDERANÇA - A MENTALIDADE DE LIDERANÇA

  Alguns conselhos e ajuda p

ara quem foi promovido para assumir um cargo de

liderança pela primeira vez. Aspeos comportament

Quem assume este patamar deve ser elogiado. Não por ter sido promovido, embora isso seja muito bom, mas porque parece compreender que tornar-se líder significa ter de alterar o modo como atua. Demasiadas vezes, muitos que são promovidos para assumir o primeiro cargo de liderança não entendem o que está em causa. E é provavelmente essa a falha que mais deslizes provoca nas carreiras.
  A verdade é quer ser-se líder muda tudo.
  Antes de ser um líder, o sucesso tem a ver com o seu crescimento pessoal, com a sua realização, com o seu desempenho, com as suas contribuições individuais. Tem a ver com colocar o seu dedo no ar e ser você o solicitado e ser você a dar a resposta certa.
  Quando se é líder, o sucesso resulta do crescimento de outros. Tem a ver com tornar quem trabalha consigo mais inteligente, maduro e audacioso. Nada do que faça como indivíduo vai ser importante, excepto o modo como apoia e cuida da sua equipa e ajuda os seus membros a aumentar a autoconfiança. Sim, terá a sua quota-parte de atenção a partir do topo - mas  apenas se a sua equipa vencer. Dizendo as coisas de outra forma, o seu sucesso enquanto líder não irá resultar do que fizer todos os dias, mas do reflexo do êxito do desempenho da sua equipa.
  E  isso é uma grande transição - e é, sem dúvida, difícil. Ser líder exige uma mentalidade nova em que não está  constantemente a pensar "como me posso descartar", mas sim  em "Como posso ajudar os meus colaboradores a fazerem melhor o seu trabalho?"
  Por vezes, esta mentalidade exige o contradizer de uma forma de agir que durava há algumas décadas! Afinal de contas, passou provavelmente toda a sua vida  - começando na escola primária e continuando até ao seu último emprego  - como contribuidor individual, notabilizando-se em "pôr o dedo no ar". Mas a boa notícia é que provavelmente, foi promovido porque um superior na organização acredita  que tem o que é preciso para dar o salto de jogador estrela para coach de sucesso.
  Mas o que é que esse salto implica realmente? Primeiro que tudo, ser um activo mentor dos seus colaboradores. Dê-lhes um feedback em todas as oportunidades que tiver - não apenas em análises de desempenho anuais ou semestrais. Fale com os seus colaboradores sobre o seu desempenho após reuniões, apresentações ou visitas a clientes. Transforme cada evento importante num momento de formação, debatendo com eles os  aspetos de que gosta no trabalho que eles estão a fazer e como podem melhorar. E não há necessidade de adoçar as conversas! Seja totalmente franco, curiosamente uma das características distintivas dos líderes eficazes.
  Pôr-se na pele dos seus colaboradores é uma outra forma de contribuir para o crescimento dos outros. Transmita energia positiva em relação à vida e ao trabalho que estão a fazer em conjunto, revele otimismo em relação ao futuro e preocupe-se. Interesse-se apaixonadamente pelo desempenho e o progresso de cada um. A sua energia estimulará os que o rodeiam.
  E durante todo este processo, nunca se esqueça - agora é um líder. Já não se trata de você, mas sim deles.