LIDERANÇA PESSOAL "O SUCESSO" A LEI DA EFICIÊNCIA FORÇADA

  Quanto mais coisas tiver de fazer num curto espaço de tempo, mais será forçado a trabalhar nas tarefas mais importantes.

  Isto é outra maneira de dizer que nunca se tem tempo suficiente para fazer tudo, mas há sempre tempo para fazer as coisas mais importantes.

  Quanto mais tiver para fazer, mais eficientemente terá de agir. Terá de pensar, analisar e avaliar as suas tarefas e actividades de forma mais atenta. Será obrigado a centrar a sua energia mental e física apenas nas tarefas que sejam fundamentais para o seu sucesso.

  O primeiro corolário da Lei da Eficiência Forçada é: Nunca há tempo suficiente para fazer tudo o que é preciso fazer.

  Quanto mais ocupado e bem-sucedido for, mais este corolário se aplicará a si. Se tem tempo suficiente para fazer o seu trabalho, então é porque está provavelmente desempregado ou a ganhar pouco, seguindo um caminho de baixa produção e frustração na sua carreira. Se é uma pessoa bem-sucedida, terá certamente muito para fazer e pouco tempo para o fazer.

  O segundo corolário desta lei é:

  Somente se puxar por si é que poderá descobrir de que é realmente capaz.

  Só pode descobrir aquilo de que é capaz se tentar fazer mais. Só pode descobrir quão longe consegue ir se for longe de mais. Só levando-se ao limite conseguirá ter uma noção das suas capacidades.

  Para ser verdadeiramente feliz, é necessário saber que se trabalha no limite do nosso potencial. É preciso que o nosso trabalho seja um desafio. É preciso fazer aquilo de que se gosta, gostar daquilo que se faz e entregar-se completamente ao seu trabalho.

  O terceiro corolário desta lei é:

  Só quando se usa o tempo disponível da maneira mais eficiente se pode ter um desempenho ao nível do nosso potencial. É esta a chave para o sucesso pessoal e profissional. É o ponto principal da eficiência pessoal e da gestão  do tempo. Deverá perguntar-se constantemente: «Qual é o melhor uso para o meu tempo neste momento?»

 COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

  1. Lembre-se de que só pode fazer uma coisa de cada vez. Pare para pensar antes de começar. Certifique-se de que a tarefa que vai iniciar é a que lhe permite  utilizar melhor o seu tempo. Lembre-se que tudo o que fizer enquanto a sua tarefa for mais importante fica por fazer é uma relativa perda de tempo.

  2. Pense claramente sobre qual é o trabalho mais importante que desempenha na sua empresa. O que quer que isso seja, decida-se a fazer esse trabalho específico antes de tudo o resto.

  Porque é que o contrataram? Que resultados específicos, tangíveis e mensuráveis esperam de si? E, de todos os resultados que consegue obter, quais são os mais importantes para a sua carreira neste momento? Seja qual for a resposta, é sobre ela e nada mais que deverá incidir a sua energia.

  Jorge Neves

LIDERANÇA PESSOAL:"O SUCESSO"A LEI DA PREPARAÇÃO

  O desempenho eficaz é precedido de uma preparação esforçada

  O que demarca as pessoas sérias, ou os verdadeiros profissionais de qualquer área, é que elas levam bastante mais tempo a preparar-se do que a média das pessoas. As pessoas menos sérias, ou pouco profissionais, tentam sempre enganar ou improvisar.Tentam fazer as coisas sem um mínimo de preparação.  Não entendem que esse nível de falta de preparação é evidente para todos os que as rodeiam.

  Retenho uma citação de Abraham Lincoln. Ele disse: «Hei-de estudar e preparar-me, e um dia chegará a minha vez.» Ele percebeu, como o fazem todos os grandes homens e mulheres, que a preparação esforçada é a chave para o futuro.

  O primeiro corolário da Lei da Preparação é:

  Faça o seu trabalho de casa. São sempre os pormenores que o fazem subir. O grande sucesso é muitas vezes determinado pela atenção aos pequenos pormenores. Um facto ou uma imprecisão podem fazer toda a diferença. E todas as coisas são importantes.
  Há uns anos atrás, ouvi aquando de um seminário que frequentei, um orador fazer um discurso brilhante. Dizia ele: «Os Elefantes Não Mordem». A mensagem fulcral do seu discurso foi que aquilo que nos causa maiores problemas na vida são os «mosquitos», as pequenas coisas que geralmente ignoramos. Ninguém é mordido por elefantes, mas é-se muitas vezes mordido por mosquitos. A sua mensagem era simples: se quer ser o melhor naquilo que faz, terá de ser incansável com as pequenas coisas, pois, como se diz, «O diabo são os pormenores».

  Já agora e a propósito: se tiver que falar de improviso, não se esqueça que o melhor improviso é aquele que é previamente preparado.

  O segundo corolário da Lei da Preparação é baseado num guru dos negócios, que escreveu:

  «A causa de todo o fracasso é a acção irreflectida».

  A mais importante causa de fracasso na nossa vida é agir sem pensar primeiro nos pormenores e nas possíveis consequências. O contrário desta afirmação é, naturalmente, que a origem de quase todo o sucesso é a ponderação precisa  e o planeamento exaustivo antes da acção.
  Não quer isto dizer que terá automaticamente sucesso se fizer um planeamento cuidado. Mas quer dizer que, se não o fizer, quase de certeza que não será bem-sucedido. As várias leis de Murpht sobre a organização podem ser resumidas desta maneira: «Se algo pode correr mal, correrá mal. E se uma série de eventos pode correr mal, correrá mal de acordo com a sequência mais prejudicial, na pior altura e a que custará mais dinheiro.»
  O primeiro comentário à Lei de Murphy é: «Murphy era um optimista». Nunca presuma nada nem esteja seguro de nada. Se algo é suficientemente importante para que se ocupe com isso, é suficientemente importante para que o verifique e volte a verificar.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

  1. Pondere sobre as suas tarefas e responsabilidades mais importantes. Ponha-as por escrito. Escreva-as com todos os pormenores e depois reveja as suas notas cuidadosamente.

  2. Antes de tomar uma decisão ou aceitar um compromisso, peça a opinião a outras pessoas. Que pessoas lidaram antes com situações semelhantes? Que perspectivas lhe podem essas pessoas dar?
  Procure factos. Analise factos reais, não factos óbvios, factos aparentes, factos presumidos ou factos lógicos. Os factos não mentem. Verifique-os outra vez. As suas opiniões e as suas decisões são tão importantes como a informação de que dispõe para trabalhar.

  Jorge Neves
 

LIDERANÇA PESSOAL: "O SUCESSO" A LEI DA SUPERCOMPENSAÇÃO

  Se trabalhar mais do que aquilo para que lhe pagam, irá receber mais do que lhe pagam agora.

 
  Para se ter bastante sucesso, tem de se procurar sempre as oportunidades para se fazer mais do que o nosso trabalho requer.

  A disponibilidade para ir sempre um pouco mais além é crucial.

  Seguindo este princípio, o seu futuro é ilimitado. Não há restrições para as coisas a mais que pode fazer para que o seu trabalho seja mais valioso. Pode ir mais além em todas as coisas que faz, todos os dias, de todas as maneiras. Pode sempre aproveitar as oportunidades para exceder as expectativas.
  Seguindo este conselho, devemos «sempre fazer mais do que aquilo para que somos pagos, ou nunca seremos mais bem pagos do que hoje somos». A única maneira de se colher mais é semeando mais. A única maneira de se ser aumentado é tornando-se uma mais valia no seu trabalho e alcançando mais e melhores resultados.
  Encontre todos os dias maneiras de trabalhar mais e de maneira mais inteligente com a intenção de servir melhor o seu chefe, a sua empresa.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

  1. Pense no seu trabalho. Em que áreas e de que maneiras pode trabalhar melhor, de forma mais inteligente e mais eficiente? Que coisas pode delegar, contratar alguém que faça, simplificar ou eliminar para que tenha mais tempo para fazer aquilo que é realmente importante?

  2. Identifique em que áreas do seu trabalho pode ir um pouco mais além, em que pode fazer mais do que aquilo que é esperado. Em que áreas e de que maneira pode trabalhar mais arduamente, de forma mais disciplinada, para alcançar ainda melhores resultados?

  Fale com o seu chefe e pergunte-lhe se há tarefas que possa delegar em si. Pense em maneiras de tornar a vida do seu chefe mais fácil, e ele pensará em formas de tornar a sua vida melhor.

  Jorge Neves
 

 

LIDERANÇA PESSOAL:"O SUCESSO" A LEI DO ESFORÇO APLICADO

O trabalho árduo é responsável por todas as conquistas importantes.

  Não há nada que chame mais a atenção dos seus superiores do que a sua reputação de trabalhador árduo. As pessoas em posição de o ajudar a progredir na carreira ficam sempre bem impressionadas pela sua disposição para trabalhar mais e durante mais tempo que os seus colegas.
  Cada hora que se trabalha a mais do que as quarenta semanais, quer seja no seu emprego ou consigo próprio, melhorando os seus conhecimentos ou as suas capacidades, é um investimento no seu sucesso, no seu futuro.
  A média de horas de trabalho semanais dos executivos e donos de pequenos negócios é de cinquenta e oito horas. Muitos homens e mulheres de sucesso trabalham setenta e oitenta horas por semana durante as fases cruciais de consolidação das suas carreiras.

  O primeiro corolário da Lei do Esforço Aplicado é:

  Todo o sucesso é precedido por um longo período de trabalho árduo numa única direcção e com um propósito claro e definido.

  Deve perguntar-se a si próprio constantemente: « O que é que estou a tentar fazer?» e «Como é que estou a tentar fazer?» Não basta trabalhar arduamente ou durante muitas horas. O nosso esforço tem de ser naquelas tarefas que visam alcançar os nossos objectivos mais importantes.

  O segundo corolário desta Lei é:

  A sua disponibilidade para trabalhar arduamente abrir-lhe-á um mundo de oportunidades e trará para junto de si pessoas e recursos que não imaginaria conseguir. A sua dedicação ao trabalho cria um campo de força de energia positiva que atrai para a sua vida pessoas positivas e melhores oportunidades.

  O terceiro corolário da Lei do Esforço Aplicado é:

  Para obter resultados acima da média, tem de se trabalhar acima da média.

  Isto é outra maneira de se dizer que só se pode receber mais da vida se se der mais. A lei da Causa e Efeito é absoluta. Colhe-se sempre aquilo que se semeia e, se se semear mais, colher-se-á mais no fim.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

  1. Decida-se hoje mesmo a trabalhar mais arduamente e durante mais tempo do que toda a gente. De que maneira pode organizar a sua vida de modo a entrar um pouco mais cedo ou sair um pouco mais tarde?
  Por exemplo, chegando meia hora mais cedo do que os seus colegas e ficando mais uma hora no seu emprego, consegue uma hora e meia suplementares de trabalho.
  Uma hora ininterrupta de trabalho feito com concentração é equivalente a duas ou três horas descontínuas de trabalho normal durante o dia. A sua produtividade duplicará e também a sua mais-valia para a empresa, e por certo para si também. Além disso se chegar meia hora mais cedo e ao sair uma hora mais tarde, evitará as filas de trânsito.

  2. Comece hoje mesmo a organizar os seus dias e semanas de maneira a trabalhar quarenta e cinco horas por semana. Verá como é fácil disponibilizar este tempo extra e rapidamente chamará a atenção das pessoas que podem ajudá-lo (assim o reconheçam e retribuam), a subir na sua carreira sem ter de dizer uma palavra.
  Mais importante que tudo: quando está a trabalhar, trabalhe! Não perca tempo com conversas fúteis com os seus colegas, com telefonemas pessoais, longas pausa para o café e horas de almoço prolongadas.
  Quando chegar mais cedo ou ficar até mais tarde, comece logo a trabalhar sem demora. Evite conversas que o farão perder tempo. Tome parte de actividades sociais no seu tempo próprio. Lembre-se: há sempre alguém a ver.

  Jorge Neves

LIDERANÇA PESSOAL:"O SUCESSO" A LEI DO SERVIÇO

  As suas recompensas na vida serão directamente proporcionais ao valor do seu serviço aos outros.

  Todos nós vivemos a nossa vida, ou lhe damos sentido, ao servir de alguma maneira os outros. Somos dependentes de milhares e milhões de outras pessoas para a comida que comemos, a roupa que vestimos, as casas onde vivemos e os outros elementos que fazem com que a nossa vida seja agradável e valha a pena. A nossa tarefa principal, e como membros da sociedade, é descobrir a melhor maneira de nos integrarmos no tecido social, servindo tantas pessoas quantas formos capazes.

  O PRIMEIRO COROLÁRIO DESTA LEI É:

  Todas as fortunas começam com a venda de serviços pessoais.

  Pegando no exemplo Norte Americano, existem quase cinco milhões de milionários que construíram as suas próprias fortunas muitos deles com origens bastante humildes. Para além destes, existem inúmeros imigrantes que se tornaram economicamente independentes, apesar de terem chegado aos Estados Unidos sem dinheiro, sem dominarem a língua, com poucas habilitações académicas e sem amigos ou contactos. Cada uma destas pessoas conseguiu ultrapassar a marca mágica de um milhão de dólares porque descobriram a maneira mais eficaz de servir os outros. Você também pode conseguir.

  O SEGUNDO COROLÁRIO DA LEI DO SERVIÇO É:

  Se quiser aumentar a quantidade das suas recompensas, terá  primeiro de aumentar a qualidade e a quantidade dos seus serviços.

  Quanto mais der, mais vai receber. De acordo com todos os estudos os - empresários mais bem pagos, bem como os executivos, especialistas, profissionais de vendas e tantos outros - trabalham em média cinquenta e nove horas semanais, durante anos para serem bem - sucedidos. Até o conseguirem, vão-se tornando constantemente mais produtivos e mais indispensáveis para os seus cliente. E no fim toda a gente lhes diz que são uns «sortudos».

  O TERCEIRO COROLÁRIO DA LEI DO SERVIÇO É:

  Toda a gente trabalha à comissão.

  Toda a gente recebe a sua parte do rendimento ou do lucro da actividade da sua empresa. Independentemente da forma como o seu salário é estruturado, ou como é descrito, no fim de contas será baseado no valor dos seus serviços, no tamanho da sua contribuição.
  Posto de outra maneira, acaba por ser pago pelos resultados. E pode aumentar o seu valor, e consequentemente o seu salário, se aumentar a qualidade e a quantidade dos seus resultados. E, no fundo, assim terá de ser.
  O motor do sucesso profissional é estar focado nos resultados, satisfazer os clientes melhor que os seus competidores. Todos os gestores de topo das maiores empresas parecem ter uma «obsessão em servir os clientes».
  Os homens e mulheres  mais bem-sucedidos da nossa sociedade são aqueles que são capazes de se entregar completamente a servir as pessoas que delas dependem, os seus clientes, os empregados ou outros.
  Quando se combina a Lei da Compensação com a Lei do Serviço, tem-se a chave para se obter tudo aquilo que realmente se deseja da vida. Recebe-se aquilo que se dá e, extraordinariamente, tem-se o absoluto controlo sobre aquilo que se dá. Ninguém o pode impedir um pouco mais todos os dias. Ninguém o pode impedir de ir sempre um pouco mais além, de fazer um pouco mais do que aquilo para que é pago.
  Quando nos dedicamos completamente ao serviço dos nossos clientes - o nosso patrão, os empregados, as pessoas que compram ou usam os nossos produtos  - gozamos de uma sensação de sentido e propósito. Sentimos que estamos, efectivamente, a fazer a diferença no mundo. Quando sentimos que estamos a dar mais do que recebemos, que estamos a dar uma contribuição real, sentimo-nos bem connosco mesmos.  
  Assumimos o controlo sobre o nosso futuro quando nos entregamos de alma, e coração, a fazer com que os nossos clientes se sintam contentes e a servi-los melhor do que qualquer outra pessoa. Colocamos a nossa carreira e a nossa vida financeira no caminho certo.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE

  1. Tenha a noção exacta de quem são os seus clientes. Os seus clientes são todos aqueles de quem você depende para obter aquilo que pretende na sua vida profissional e pessoal. Os seus clientes são também aqueles que dependem de si para o seu sucesso ou satisfação. Os seus clientes INTERNOS no trabalho são o seu chefe, os seus colegas e os seus empregados. Estas pessoas dependem de si de muitas maneiras. De que forma necessitam elas de si para desempenharem as sua funções o melhor possível? Como se pode tornar mais valioso para eles?

  2. Determinar quem são os seus clientes EXTERNOS, as pessoas fora da sua empresa que terá de satisfazer se quiser que continuem a fazer negócios consigo. Quem são os seus clientes mais importantes tanto os actuais como os futuros? O que pode fazer para aumentar a importância dos serviços que presta às pessoas que são fundamentais  para a sobrevivência do seu negócio?
  Quais são as pessoas que dependem de si na sua vida pessoal: a sua família, os seus amigos, as pessoas da sua comunidade? Como os pode servir melhor? O que pode fazer para melhorar ou enriquecer as suas vidas?

  Sejam quais forem as respostas a estas perguntas, tome nota delas, faça um plano e depois ponha mãos à obra.
  Todo o seu futuro depende disso.

  Jorge Neves
 

LIDERANÇA PESSOAL: "O SUCESSO" A LEI DA COMPENSAÇÃO

  Somos sempre recompensados de acordo com aquilo que fazemos, quer seja positivo ou negativo.

  Existe justiça perfeita no mundo, pelo menos a longo prazo. Tudo aquilo se dá recebe-se de volta. Quanto mais dá, mais recebe em troca. Se quiser  melhorar a qualidade e quantidade das suas recompensas, terá de aumentar a qualidade e a quantidade da sua contribuição.

  O famoso escritor e orador Zig Ziglar, disse: «É POSSÍVEL TER-SE TUDO O QUE SE QUER NA VIDA SE SE AJUDAR OS OUTROS A CONSEGUIREM TUDO AQUILO QUE ELES QUEREM.» É uma paráfrase da LEI DA COMPENSAÇÃO.

  A Lei da Compensação é a reformulação da máxima bíblica que diz: «Colherás aquilo que semearás.»
  Significa esta lei que não se pode colher nada que não se tenha primeiro semeado. Posto de outra maneira, o que hoje está a colher é o resultado do que semeou no passado. Se quiser colher mais ou algo diferente no futuro, terá de começar agora a semear mais ou algo diferente ou melhor.

  Quanto mais tempo se dá sem receber, maior, será a recompensa final. Isto também pode acontecer.

  Esta lei ou princípio atravessa toda a experiência humana e explica quase todo o sucesso e fracasso, felicidade e infelicidade. O princípio básico de toda a actividade empresarial é produzir produtos e serviços que as pessoas queiram e comprem em quantidades suficientes que compensem o custo de os pôr inicialmente no mercado.
  Os indivíduos e as empresas bem-sucedidas procuram continuamente maneiras de melhorar a qualidade e a quantidade da sua oferta. Buscam sempre maneiras de ter um valor  acrescentado, de servir os seus clientes melhor do que ninguém. Você deve fazer o mesmo.  Caia nas boas graças dos seus clientes, ao perguntar-se diariamente: «O que posso fazer hoje para aumentar o valor dos meus serviços?»

  COMO APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

  1. Decida o que realmente quer e depois determine o preço que terá de pagar por isso. Na vida, por cada coisa que se quer, tem de se pagar o preço a pronto e adiantado.

  2. Decida as novas competências e qualidades de que necessita para alcançar os seus objectivos. Lembre-se de que, para conseguir uma coisa que nunca conseguia antes, tem se fazer alguma coisa que nunca tenha feito antes. Terá de tornar-se uma pessoa diferente do que era antes. O que quer que seja aquilo que deseja, terá de pagar o seu preço em termos de sacrifício, tempo, esforço e auto-disciplina. Decida o que deseja e comece a pagar o preço já hoje.

  Jorge Neves 

LIDERANÇA PESSOAL:"O SUCESSO" A LEI DA DIRECÇÃO

  As pessoas bem-sucedidas têm um sentido claro de motivação e de direcção em todas as áreas das suas vidas.

  «O SUCESSO SÃO OS OBJECTIVOS E TUDO O RESTO É CONVERSA.»  cito Llyd Conant

  A capacidade de estabelecer objectivos claros para si próprio em cada área da sua vida é mais importante do que qualquer outra competência ou qualidade para assegurar o seu sucesso e os bons resultados. O ponto de partida das grandes realizações é a absoluta clareza em relação àquilo que se pretende.
  Quanto mais definido e concentrado estiver, mais facilmente conseguirá tomar as melhores decisões acerca das suas prioridades e o uso do seu tempo. Quanto mais tempo dedicar aos seus objectivos principais, melhores resultados obterá e melhor se tornará a obter ainda mais. E quanto melhores resultados obtiver, melhor se sentirá consigo mesmo, mais se sentirá um vencedor e mais vontade terá de alcançar ainda melhores resultados.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE:

    1. Pegue numa folha de papel e escreva no topo, juntamente com a data de hoje «Lista de Sonhos». Use um caderno de espiral para este exercício, de modo que tenha várias folhas de papel juntas no mesmo lugar.

  Crie as suas «fantasias para cinco anos». Imagine que se passaram cinco anos e que tudo é perfeito na sua vida. Imagine que todos os seus objectivos  foram alcançados, todos os seus problemas foram resolvidos e que vive a vida dos seus sonhos.
  Imagine que o seu rendimento, a sua conta bancária, as suas relações, vida familiar, saúde, trabalho e carreira são ideais em todos os aspectos. Como é que eles seriam? O que teria estaria a fazer? Com quem estaria? Com quem deixaria de estar? Quanto estaria a ganhar? Que tipo de vida e que família teria? Que tipo de casa, carro, roupa e forma física teria?
  Descreva a sua visão futura de si mesmo ao pormenor, escrevendo tudo o que deseje na sua Lista de Sonhos.
  Algumas pessoas terão listas de apenas cinco ou dez pontos. Outras lembrar-se-ão de 200 ou 300 coisas que desejariam alcançar nos próximos cinco anos. Para haver motivação, tem de haver um motivo. 85% da sua motivação é determinada pelas consequências que prevê ou pelas coisas que espera alcançar como resultado das suas acções. Quanto mais claro for em relação ao que deseja, mais motivado e determinado estará para o alcançar.
  Quando tiver escrito a lista dos seus sonhos e objectivos, uma lista de tudo o que gostaria de ter na sua vida, o passo seguinte é estabelecer prioridades entre eles. Escreva a letra «A» ao lado das coisas que são mais importantes para si, aquelas que fariam maior diferença na sua vida e que deseja mais intensamente.
  Escreva a letra «B» ao lado daquelas coisas que gostaria de ter, mas que não são tão importantes ou que não alterariam tanto a sua vida como as da primeira categoria. Ao lado de cada um dos pontos que sobram, dos objectivos que escreveu mas que não deseja apaixonadamente, escreva a letra «C».
  Agora, passe todos os seus objectivos «A» para uma folha à parte. Depois pergunte-se qual destes objectivos, se o atingisse, teria o impacto mais positivo na sua vida.
  Escreva «A-1» ao lado desse objectivo principal. depois questione-se. «se só pedisse mais um objectivo desta lista, qual seria?
  Escreva «A-2» ao lado do seu segundo objectivo mais importante. Percorra a sua lista, fazendo sempre a mesma pergunta e escrevendo «A-3», «A-4»,etc., até ter organizado a sua lista A por ordem de prioridades.

  O seu objectivo A-1 deverá tornar-se o seu «maior propósito absoluto», a meta mais importante da sua vida. Atingir este objectivo será mais importante para que possa atingir os outros que qualquer um dos restantes da sua lista. O seu ponto de partida para a realização é a selecção que fizer  do seu maior propósito absoluto, A-1, do seu objectivo mais importante. Ao decidir o seu próprio objectivo, está a juntar-se aos 5% de homens e mulheres mais bem-sucedidas da nossa sociedade.

  Nas sessões de planeamento estratégico em empresas, usa-se um exercício semelhante. Pede-se aos executivos presentes que imaginem que se passaram cinco anos e que as suas empresas se tornaram perfeitas em todos os aspectos. Percorrem a sala e pede-se que cada um deles descreva a sua empresa do seu ponto de vista, a partir da sua posição específica de responsabilidade.
  Discutem de seguida até concordarem em quais teriam sido os principais objectivos que a empresa teria atingido para se ter tornado perfeita em todos os sentidos. Rapidamente se torna claro qual é o principal objectivo da empresa. Percebe-se depois que quase todos os outros objectivos são meros passos na direcção do objectivo principal.

  Ao rever os seus objectivos pessoais, deverá dividi-los em TRÊS categorias. A primeira categoria são os objectivos pessoais e familiares. São objectivos qualitativos, que têm a ver com pessoas, tempo e qualidade de vida.
  Esses são os «porquê» de fazer o que está a fazer. Deverá ser muito claro acerca das razões primordiais que, o levam a desejar os objectivos materiais e tangíveis pelos quais trabalha. Muitas pessoas desviam-se do rumo ao trabalharem apenas por coisas materiais e perdem a noção da razão por que o estão a fazer.
  O seu segundo grupo de objectivos tem a ver com a carreira e os bens materiais. São os objectivos «o quê» na sua lista. São os objectivos que tem de alcançar para chegar aos «porquê». Os «o quê», os objectivos financeiros  e profissionais da sua lista, serão progressões de carreira, aumento de rendimento, vendas ou de lucros, os objectivos financeiros e materiais da sua vida.
  O terceiro tipo de objectivos são os do desenvolvimento pessoal e profissional. São os objectivos «como». São as coisas que terá de fazer, ou tornar-se competente a fazer que lhe permitirão alcançar os objectivos, que por sua vez permitirão alcançar os objectivos pessoais e familiares.

  2. Faça planos de acção pormenorizados para atingir os seus objectivos. Depois de ter estabelecido as prioridades na sua lista  de objectivos, de os ter dividido em A, B e C, transferido os A para uma folha de papel separada, colocando-os também por ordem de prioridade, estará enfim pronto para seguir para a fase do planeamento. Para isso, pegue numa nova folha de papel e escreva no topo o seu objectivo A-1 no presente, como se já se tivesse tornado realidade.
  Poderá escrever, por exemplo « Ganho 50.000 Euros por ano» Faça depois uma lista de todas as coisas que pode fazer para atingir esse objectivo. À medida que o tempo passa, vai lembrar-se de mais coisas que pode fazer e que deverá sempre acrescentar à sua lista. Continue a adicionar novas ideias, até a sua lista estar completa.
  Faça o mesmo para todos os seus objectivos A. Quando terminar este processo, terá a sua lista de objectivos A, todos seguidos de uma lista de várias ideias de como os alcançar.
  Organize depois cada lista de actividades por tempo e prioridades. Quais são as tarefas que pode e deve iniciar primeiro? Quais são as acções mais importantes e aquelas que melhor o ajudariam a atingir o seu objectivo? Escreva à frente da lista um A, B ou C e depois A-1, A-2, A-3, B-2, B-3, etc.
  Terá assim a sua lista de objectivos mais importantes organizada por prioridades. Terá também organizada por prioridades a lista de acções que deverá levar a cabo para alcançar esses objectivos. Terá um objectivo e um plano para cada área importante da sua vida.
  Reveja este plano todos os dias, de manhã e à noite. Faça algo todos os dias que o ajude a conseguir realizar um ou mais dos seus objectivos cruciais. Trabalhar diariamente nos seus objectivos permite-lhe criar e manter o impulso necessário. Ficará surpreendido ao ver como esse impulso o levará rapidamente a progredir, mesmo nos seus objectivos  maiores e mais difíceis.

  Resumindo, aqui está o método simples eficaz e comprovado para delinear e atingir qualquer objectivo. Ponha-o em prática.

  Passo 1. Decida exactamente o que quer. A maior parte das pessoas nunca o faz.

  Passo 2. Ponha-o por escrito numa linguagem clara, específica e pormenorizada.

  Passo 3. Estabeleça um prazo limite. Estabeleça pequenas metas dentro desse prazo limite se o objectivo for ambicioso, a longo prazo, ou complexo.

  Passo 4. Faça uma lista de tudo o que pode fazer para alcançar os seus objectivos.

  Passo 5. Transforme a sua lista num plano, organizando-a  por prioridades e sequências, tendo em conta as acções que vêm primeiro e depois aquelas que é necessário completar antes de outras.

  Passo 6. Comece imediatamente a pôr na prática o seu plano. Não adie.

  Passo 7. Faça todos os dias algo, por mais pequeno que seja, que o aproxime do seu objectivo.

  Jorge Neves
 

LIDERANÇA PESSOAL: "O SUCESSO" A LEI DA RESPONSABILIDADE

Somos totalmente responsáveis por quem somos, por aquilo em que nos tornamos e por aquilo que conseguimos atingir.

  Tornamo-nos naquilo em que pensamos a maior parte do tempo. E só nós podemos decidir o que pensamos e como o pensamos. Por isso, somos os únicos responsáveis por aquilo que nos acontece na vida. Desde os dezoito anos, por vezes mais cedo, que fazemos as nossas próprias escolhas e tomamos as nossas próprias decisões.
  Estamos onde estamos e somos quem somos por nossa causa - de mais ninguém. Temos o emprego que escolhemos ter e ganhamos aquilo que escolhemos ganhar. Somos sempre livres de escolher, mas, uma vez que o façamos, deveremos aceitar as consequências das nossas escolhas.
  O conceito da responsabilidade individual é uma questão muito importante na vida e na sociedade, talvez a questão mais importante de todas. Há, essencialmente duas correntes de pensamento sobre esta matéria. De um lado estão aqueles que acreditam que ninguém é verdadeiramente responsável por nada. Acreditam que o governo, a sociedade ou as empresas são culpados de tudo o que de mau acontece a toda a gente e em todo o sítio.
  A outra corrente de pensamento diz que, numa sociedade de liberdades individuais, a responsabilidade individual é absoluta. É essencial e inevitável. Este grupo defende que as pessoas são responsáveis pelas consequências do seu comportamento.  Os indivíduos são responsáveis pelas coisas que fazem e por aquelas que se furtam a fazer.

  O mais interessante acerca da responsabilidade é que quanto mais a aceitar e quanto mais mais coisas tiver sob a sua alçada, mais as outras pessoas estarão disponíveis para o ajudar. Mas quanto menos responsabilidades aceitar e quanto mais culpar os outros, menos será o número daqueles que quererão relacionar-se consigo.

  O primeiro corolário da Lei da Responsabilidade é:

  Somos sempre livres de escolher o que pensamos e o que fazemos.

  Aquilo que somos e aquilo que fazemos é o resultado das nossas próprias escolhas. Por esta razão, somos aquilo que somos e estamos onde estamos devido à nossa conduta e ao nosso comportamento. Gostemos ou não, escolhemos estar aí. Por termos liberdade de escolha e por podermos fazer e dizer aquilo que queremos, não podemos fugir à responsabilidade pelas coisas que fazemos ou que não fazemos, pelas coisas que dizemos ou que não dizemos.

  O segundo corolário desta Lei é:

  A responsabilidade começa pela tomada de controlo absoluto sobre o conteúdo do seu consciente.

  A sua realidade é determinada por aquilo que pensa e a forma como pensa. E como só você tem controlo sobre o que pensa, o simples facto de assumir o controlo sobre o seu pensamento e mantê-lo concentrado naquilo que quer (e longe das coisas que não quer) é o princípio do auto-domínio, do auto controlo e do poder pessoal.

  O terceiro corolário da Lei da Responsabilidade é:

    Ninguém virá para o salvar

  Se tiver de ser, será apenas por si. Se quer que a vida melhore, também você tem de se tornar melhor.  Se quer que as coisas mudem, terá de mudar. Se quer que as coisas evoluam, terá primeiro de evoluir.
  A melhor recompensa que receberá por tomar toda a responsabilidade é a tremenda sensação de controlo e liberdade que sentirá como consequência. Aceitar toda a responsabilidade faz com que se sinta optimista e feliz consigo próprio.  Liberta-o completamente da Lei do Acidente (que falei no apontamento anterior). Coloca-o no caminho certo para obter grandes resultados. Faz com que ponha o pé no acelerador do seu potencial e se mova mais rapidamente na direcção dos objectivos mais importantes para si.

  COMO COMEÇAR A APLICAR ESTA LEI IMEDIATAMENTE

  1. Assuma a responsabilidade pelo seu trabalho, por cada aspecto do seu emprego, pela sua vida. Os melhores profissionais de todas as áreas agem como se fossem os donos dos locais onde trabalham. Pensam neles como os seus próprios patrões, independentemente de quem lhes paga o salário. E são sempre as pessoas mais apreciadas e respeitadas da empresa.
  Nunca arranje desculpas nem culpe ninguém por nada. Nunca diga, nem sequer pense: «isso não é o meu trabalho!» Quem fala e pensa assim são as pessoas sem futuro . Isso não é para si. Você é responsável.

  2. Ofereça-se para tarefas, para trabalho extra. Quando, numa reunião, algo necessite de ser feito, seja a primeira pessoa a levantar a mão. Tome a iniciativa. Seja proactivo. Diga ao seu patrão que quer ter mais responsabilidade. E não pare de pedir mais, sempre e sempre mais.
  Quando lhe for atribuída uma tarefa específica ou se oferecer para fazer trabalho extra, faça-o depressa e bem.  Desenvolva um sentido de urgência. Veja cada oportunidade para mostrar o seu valor como se fosse uma bola num jogo de futebol e tivesse a hipótese de fazer o remate da vitória. Agarre-a e siga para a frente com ela.

  Jorge Neves